Про це заявив міністр економіки Олексій Соболев під час засідання Верховної Ради.

«Цього разу підприємствам також буде надано три місяці на підтвердження своєї критичності. Тобто до 1 вересня вони мають пройти цей механізм», — уточнив Соболев.

За його даними, механізм для бізнесу вже зрозумілий, а пакети документів готові, тож процедура не має зайняти більше часу, ніж під час попереднього перезатвердження у грудні 2024 року.

В Україні триває мобілізація і незабаром вона зміниться так, що не буде схожою на ту, яка є зараз — про це розповів радник міністра оборони України Сергій Стерненко.

Міноборони, Генштаб та ОП розробляють реформу переходу на контрактну військову службу з чіткими термінами. Пропозиції ще перебувають на етапі обговорення і не закріплені юридично. Ключова ідея — запровадження трьох типів контрактів із гарантованою демобілізацією та подальшою відстрочкою.

Сообщение Для бізнесу встановили дедлайн, щоб підтвердити критичність для бронювання працівників появились сначала на Український репортер.

Як повідомляє комітет, основною метою перевірки є встановлення наявності або відсутності ознак порушень законодавства про захист економічної конкуренції з боку операторів АЗС.

У межах заходів контролю, 4 березня 2026 року АМКУ направив учасникам ринку вимоги про надання інформації, необхідної для з’ясування причин підвищення цін. У документах встановлені максимально стислі строки надання даних. Після їх отримання Комітет проведе оперативний аналіз і у разі виявлення порушень вживатиме відповідних заходів.

Разом із цим АМКУ зазначає, що ціни на світлі нафтопродукти не підлягають державному регулюванню, а український ринок повністю залежить від імпорту. Коливання світових цін прямо впливають на вартість пального для споживачів. Підвищення цін на пальне є загальноєвропейським явищем і спостерігається не лише в Україні.

Зауважимо, протягом 2–3 березня середня вартість бензину в Україні зросла приблизно на 2 грн/л, перевищивши позначку 65 грн/л. Скраплений газ здорожчав до 39,05 грн/л, а дизельне пальне – до 65,02 грн/л.

Згодом голова Комітету з питань фінансів, податкової та митної політики Верховної Ради Данило Гетманцев закликав представників паливного ринку не використовувати панічні настрої задля надприбутків.

Сообщение Антимонопольний комітет перевіряє різке зростання цін на пальне в Україні появились сначала на Український репортер.

Про це йдеться у розслідуванні Bihus.Info.

Там нагадали, що 27 березня Верховна Рада мала голосувати за законопроєкт, яким пропонується «прикрити» дані в реєстрах.

Законотворці запевняють, що він потрібен для підвищення безпеки діяльності оборонних підприємств. Однак законопроєкт пропонує приховати дані не лише про конкретні військові підприємства, а й про розташування нерухомості усіх фізичних та юридичних осіб.

Голосування в Раді за цей законопроєкт не відбулося. Депутати обіцяли допрацювати текст документа і повернутися до нового голосування.

У Bihus.Info зазначили, що Ігор Фріс — нардеп від Слуги народу, а колись відомий франківський нотаріус і готельєр, а також друг засновника Буковелю Олександра Шевченка.

Журналісти з’ясували, що реєстри, які депутат хоче прикрити, мають інформацію щодо майна його родини.

Старша донька Фріса є генеральною менеджеркою низки ресторанів і готелів у Буковелі. Водночас молодша донька нардепа має ТОВ, на який записано три земельні ділянки.

На матір Фріса записані понад 20 обʼєктів нерухомості, половина з них — апартаменти в одному з готелів.

Крім того, у Bihus.Info додали, що нардеп у своїх соцмережах багато розповідає про виноробню, якої немає в реєстрах, а формально вона належить «другу» Фріса.

26 березня у Bihus.Info заявили, що у разі ухвалення законопроєкту № 11533 громадяни нічого не знатимуть про майно посадовців. А ця інформація є базою для роботи журналістів-розслідувачів та викриття корупційних історій.

Сообщение Родина нардепа Фріса, який просуває у парламенті “прикриття” даних у реєстрах, має виноробню, готелі та землю у Карпатах появились сначала на Український репортер.

Це — четверте за величиною одноденне падіння за 13-річну історію індексу мільярдерів Bloomberg і найбільше з моменту піку пандемії COVID-19, повідомляє однойменне агентство.

Статки понад половини тих, хто відстежується індексом Bloomberg, впали в середньому на 3,3%.

Найбільше постраждали мільярдери у США, серед яких «лідирують» Марк Цукерберг із Meta та Джефф Безос із Amazon.

Карлос Слім, найбагатша людина Мексики, був серед невеликої групи мільярдерів за межами США, які уникли впливу тарифів. Капітал Сліма зріс приблизно на 4% до $85,5 млрд.

Близький Схід став єдиним регіоном, де люди, що входять до індексу мільярдерів Bloomberg, отримали чистий приріст капіталів за день.

Хто постраждав найбільше?

Марк Цукерберг

Засновник Meta зазнав найбільших збитків у доларовому вираженні: падіння акцій компанії на 9% коштувало йому $17,9 млрд. Водночас Meta була лідером серед компаній Чудової сімки за зростанням капіталізації з початку 2025 року до середини лютого, додавши понад $350 млрд ринкової вартості. Із середини лютого акції компанії впали приблизно на 28%.

Джефф Безос

Акції Amazon впали на 9%, що стало найбільшим падінням з квітня 2022 року. це коштувало засновнику технологічного гіганта $15,9 млрд особистого статку. Акції компанії впали більш ніж на 25% порівняно з лютневим піком.

Ілон Маск

Гендиректор Tesla втратив $110 млрд у 2025 році – включно з $11 млрд 3 квітня. По його статках вдарило і відставання поставок від планів, і його політична діяльність як глави DOGE.

Ернест Гарсія III

Статки гендиректора Carvana (онлайн-продаж вживаних автомобілів) впали на $1,4 млрд після того, як акції компанії втратили 20%.

Тобі Лютке

Співзасновник і гендиректор канадської компанії електронної комерції Shopify втратив $1,5 млрд, або 17% своїх статків. Акції Shopify, яка отримує більшу частину свого доходу від продажу імпортних товарів, впали на 20% у Торонто, оскільки індекс S&P/TSX Composite пережив найгірший день із березня 2020 року.

Бернар Арно

Європейський Союз готується до нового 20% тарифу на всі товари, що продаються в США, що, як очікується, завдасть шкоди експорту алкоголю і предметів розкоші. Акції LVMH, конгломерату, що володіє такими брендами, як Christian Dior, Bulgari і Loro Piana, впали на торгах у Парижі, що скоротило статки найбагатшої людини Європи на $6 млрд.

Чжан Конюань

Засновник китайського виробника взуття Huali Industrial Group Co. втратив $1,2 млрд, або 13% своїх статків, оскільки додатковий 34% тариф Трампа для товарів з Китаю призвів до різкого падіння акцій компанії. Акції виробників взуття зі США та Європи також відчули удар: Nike, Lululemon Athletica та Adidas, усі з яких мають значні виробничі потужності у Південно-Східній Азії, впали на двозначні цифри.

Раніше повідомлялося, що 3 квітня американські фондові індекси різко знизилися на тлі нових тарифів Трампа.

Також повідомлялося, що компанії з Чудової сімки втратили $1 трлн за добу.

За словами президента США, американська влада ввела «відповідні тарифи» для всіх країн у розмірі «приблизно половини від того, що вона стягує з нас».

Президент США запровадив щонайменше 10% мита практично на всі товари, що імпортуються до Сполучених Штатів, а також ще вищі тарифи для десятків країн із найбільшими торговельними дефіцитами у відносинах зі США.

США стягуватимуть із країн Європейського союзу тарифи в розмірі 20%, із В’єтнаму — 46%, Тайваню — 32%, із Японії – 24%, із Південної Кореї – 25%, із Таїланду — 36%, зі Швейцарії – 31%, з Індонезії – 32%, із Малайзії – 24%, із Камбоджі – 49%, із Великої Британії – 10% та з ПАР — 30%.

Уряди по всьому світу вже пообіцяли вжити заходів у відповідь щодо США.

Сообщение Найбагатші люди планети втратили 208 мільярдів доларів за день. Хто через мита Трампа прогорів найбільше? появились сначала на Український репортер.

Про це повідомляє Державна податкова служба.

Загальна сума задекларованих ними доходів становить 21,8 млрд. грн. Вони заплатять 269,6 млн. грн податку на доходи фізичних осіб та 44,6 млн. грн. військового збору.

За інформацією ДПС, наймолодшому мільйонеру 3,5 року. Його уповноваженою особою задекларовано доходи у вигляді успадкування (отримання в дарунок) майна не від членів сім’ї першого та другого ступеня споріднення.

Найстарша мільйонерка – 96-річна мешканка Києва, яка задекларувала доходи від відчуження цінних паперів.

Всього за два місяці поточного року громадяни подали понад 44 000 декларацій, за результатами яких задекларовано доходи на суму 36,2 млрд. грн. Це на 62% або на 13,9 млрд. грн .більше, ніж за аналогічний період минулого року.

У січні українці подали понад 16 тисяч податкових декларацій. Загальний задекларований дохід – 16,2 млрд. грн., що на 17% або 2,3 млрд. грн. менше, ніж у січні 2024 року.

Сообщение В Україні – понад три тисячі мільйонерів. Наймолодшому три роки, найстаршому – 96 появились сначала на Український репортер.

Карту було запущено в лютому 2023 року за ініціативи Європейської Бізнес Асоціації, Global Business for Ukraine та UkraineInvest. Інвестиційна карта надає детальну інформацію про доступні інвестиційні проекти та регіональні особливості України. Вона допомагає потенційним інвесторам отримати структуровані дані про:

ключові інвестиційні можливості у 15 секторах економіки, включаючи енергетику, агросектор, промисловість, логістику, будівництво, IT тощо;
регіональні профілі, що містять інформацію про розмір, населення, місцеві податки, навчальні заклади, ресурси та розвинені сектори кожної області;
конкретні бізнес-проекти, що шукають фінансування, з детальним описом ініціаторів, статусу, розташування, обсягів необхідного інвестування, цілей та термінів реалізації;
українську інвестиційну платформу стартапів, де представлені перспективні ІТ-проекти, відкриті до фінансування та співпраці.

“Наразі Інвестиційна карта налічує вже 188 проектів із загальним інвестиційним потенціалом близько 6 мільярдів доларів США. З моменту запуску карти у 2023 році 5 відсотків опублікованих на ресурсі проектів знайшли фінансування. Якщо ви інвестор, який шукає перспективні можливості, використовуйте карту для пошуку проектів, що відповідають вашим інтересам, та залишайте заявку для подальших консультацій”, – наголосив Олександр Мельниченко, в.о. виконавчого директора UkraineInvest.

Якщо ж ви є представником бізнесу або органу державної чи місцевої влади, що має проект, який потребує інвестицій, то можете подати заявку на розміщення його на карті через спеціальну форму на сайті.

Наразі топ-3 регіони за кількістю проектів – це Одещина (64), Дніпропетровщина (41) та Кіровоградщина (20).

“Україна потребує приватних інвестицій для розвитку та відновлення. Інвестувати вигідно та просто можна вже зараз, для цього є все необхідне – інфраструктура, талановиті спеціалісти, різноманітні програми страхування та гарантування коштів. І головне – є готові інвестиційні проекти, які шукають фінансування. Саме такі проекти ми збираємо на Інвестиційній карті, щоб потенційним інвесторам було легше зорієнтуватися у можливостях для бізнесу, які пропонує Україна навіть під час війни”, – зазначила Анна Дерев’янко, виконавча директорка Європейської Бізнес Асоціації.

Інвестиційна карта України – це потужний інструмент для залучення міжнародного капіталу та підтримки відбудови країни. Долучайтеся до відновлення та розвитку України разом із UkraineInvest та Європейською Бізнес Асоціацією!

Follow us on Facebook, Twitter, LinkedIn, or YouTube.

Сообщение UkraineInvest та Європейська Бізнес Асоціація оновили інвестиційну карту України появились сначала на Український репортер.

Про це йдеться у повідомленні на сайті UkraineInvest.

Закон “Про індустріальні парки” передбачає державне стимулювання облаштування та функціонування індустріальних парків для ініціаторів створення індустріальних парків, їх керуючих компаній та учасників. В посібнику наведена інформація про переваги для компаній-резидентів індустріальних парків, форми державної підтримки, вимоги до учасників індустріальних парків та детальний опис процесу державної реєстрації.

“Держава створює комфортні й вигідні умови для учасників індустріальних парків. Більше того, реалізація інвестиційних проєктів на їх території не виключає можливості отримання інших стимулів, передбачених, зокрема, Законом “Про державну підтримку інвестиційних проектів із значними інвестиціями в Україні” або правовим режимом Дія.City”, – прокоментувала Альона Суміна, в.о. керівниці Управління з правових питань та регуляторної політики UkraineInvest.

“Індустріальні парки відіграють ключову роль в економічному розвитку регіонів: сприяють створенню нових робочих місць, залученню інновацій і технологій. Це земельний фонд з готовою інфраструктурою, який готовий приймати проєкти”, – Елла Нельга, старша юристка Управління з правових питань та регуляторної політики UkraineInvest.

Посібник стане в нагоді інвесторам, які розглядають можливість розвитку проєктів у межах індустріальних парків України.

На сайті Міністерства економіки України є можливість ознайомитись з каталогом індустріальних парків, який допоможе у пошуку потенційних партнерів, земельної ділянки з облаштованою інфраструктурою для розміщення виробничих потужностей, а також залученні нових інвестицій.

Посібник стане в пригоді інвесторам, які розглядають можливість розвитку проєктів у межах індустріальних парків України. Завантажити оновлений гайд можна за посиланням.

Сообщение Інвестиційний офіс UkraineInvest оновив гайд “Інвестиційні стимули для індустріальних парків” появились сначала на Український репортер.

– Як конкуренція впливає на розвиток бізнесу в сучасних умовах? Чи є вона рушійною силою для інновацій?

– Якщо бізнес розуміє конкуренцію як демпінг, тобто грає в гру «хто дасть найнижчу ціну та менше за всіх заробить» – про які інновації та розвиток, вихід на нові ринки, модернізацію, створення нових продуктів, оновлення матеріально-технічної бази, запрошення до співпраці топових спеціалістів може йти мова?

Та на жаль, більшість українських підприємців в будь-якій ніші саме низьку ціну вважають своєю найбільшою конкурентною перевагою. Демпінг – це дорога в нікуди. Це вбивство бізнесу.

Чому це так? Якщо ви продаєте дешевше конкурентів, ви не тільки не зможете розвиватися, ви приречені працювати завжди з економ-сегментом, з так званими клієнтами ціни. Але вони не будуть вам «зберігати вірність», й як тільки хтось дасть на 3 копійки дешевше, ніж ви, вас покинуть і підуть туди.

Ціна – не єдиний показник, чому споживач обирає ту чи іншу компанію чи продукт. З людьми треба вибудовувати стосунки цінностями, якістю, сервісом, асортиментом, підходом, правильними маркетинговими активностями та майданчиками для піару. А також транслювати їм цінності, які співзвучні вашій цільовій аудиторії.

Ось тоді вам не треба буде конкурувати ціною, і тоді у вас будуть ресурси для того, щоб модернізувати свій бізнес. Й буде можливість для впровадження інновацій.

– Які основні переваги конкуренції для бізнесу, а які негативні наслідки вона може викликати?

– Почнемо з негативних наслідків. Найбільший ризик для бізнесу – це відсутність навички у підприємців й менеджерів з продажів правильно відпрацьовувати заперечення клієнтів щодо конкурентів.

Найпоширеніші фрази клієнтів – це: «А в конкурентів дешевше, ближче, швидше, вони більш приязні, працюють за постоплатою та в них є можливість розтермінування, чого у вас нема». Ці заперечення здаються непереборними, й є найпоширенішим запитом від компаній під час навчань та тренінгів з продажів, які я проводжу.

– І як це заперечення можна подолати?

– Ніколи не сварити конкурентів! Навіть якщо вони поводяться непорядно стосовно вас й ви маєте всі причини так про них говорити.

Негативна та емоційна оцінка конкурентів миттєво руйнує вашу репутацію. Таким чином ви доводите співрозмовнику, що вони – сильні гравці й ви на них дууже зважаєте.

Окрім того, якщо ви постійно згадуєте назви компаній-конкурентів у розмовах, клієнт може зацікавитися саме ними. Наприклад, ви говорите: компанія «АВC» не надійна, непорядна, й така, й сяка, –клієнт запам’ятовує саме цю назву, а не вашу. Це ще більше шкодить вашим продажам.

Під час одного інтерв’ю мене попросили прокоментувати діяльність одного відомого, але скомпрометованого суспільного діяча, який зараз став інфобізнесменом й продає свої курси. Я відповіла: «Навіщо ви зараз згадали його ім’я? Більшість глядачів навіть не знала про ці курси, а тепер вони побіжать гуглити та купувати». Згадка про нього в медійному просторі (а він нам конкурент, хоч й непрямий, ми з ним конкуруємо за увагу споживачів) навіть у негативному контексті, стає для нього рекламою.

– А можете навести позитивні наслідки конкуренції?

– Зараз хочу виділити їх три:
1.Коли ви отримуєте заперечення про конкурентів, це насправді хороша новина. Це означає, що клієнт ще у них не купив! Якщо він уже працює з конкурентом, навіщо йому дзвонити вам і цікавитися вашими пропозиціями? Отже, заперечення про конкурентів показує, що клієнт шукає щось краще. Це ваш шанс закрити угоду.

2.Клієнт, який порівнює вас із конкурентами, вже розбирається у вашому продукті. Його не потрібно вчити з нуля. Це економить ваш час і дозволяє швидше підвести його до покупки.

3.Конкуренція стимулює вас удосконалювати свої послуги, продукти та комунікацію. Якщо ви вмієте професійно відпрацьовувати заперечення, вам жодна конкуренція не страшна.

– Як ви оцінюєте важливість аналізу конкурентів для побудови успішної бізнес-стратегії?

– Наші підприємці настільки зайняті операційними питаннями й вдосконаленням продукту, що часто забувають про базові речі – провести аналіз конкурентів. Але саме цей аналіз дозволяє зрозуміти, на чому будувати рекламну стратегію, які аспекти продукту потрібно змінити чи покращити, щоб зробити його конкурентоспроможним.

Це найкращий спосіб уникнути помилок інших, знайти їхні слабкі місця й використати це для власного зростання.

– Чому підприємці уникають аналізу конкурентів, якщо він настільки важливий?

– Їм це здається складним – оці таблиці, звіти, розбори займають багато часу й ресурсів. Але я, як бізнес-тренер і практик – пропоную максимально простий і ефективний спосіб, який одразу дає результат.

А саме:

1. Перегляньте відгуки на Google.

Знайдіть основних конкурентів у вашій ніші – найпомітніших гравців ринку. Перегляньте відгуки, які клієнти залишають про них.
• Що людям подобається? Це їхні конкурентні переваги. Наприклад: швидке обслуговування, якість продукту, зручна локація тощо.
• Що людям не подобається? Тут описані слабкі сторони, наприклад: неуважний персонал, зависока ціна, довгий час доставки.

2. Використовуйте отриману інформацію.

• Візьміть на озброєння сильні сторони конкурентів і вдоскональте їх у своїй пропозиції.
• Покажіть у своїй маркетинговій стратегії, що у вас немає недоліків, які є в конкурентів. Якщо клієнтів у конкурентів дратує, що адміністратор відповідає довго, наголосіть у своїй рекламі на швидкому обслуговуванні. Якщо скаржаться на відсутність парковки чи складну логістику, зробіть акцент на тому, що у вас є парковка та зручний доїзд з будь-якого району міста.

– Дійсно, дуже проста порада. А чому цей метод мало хто використовує?
– Наші підприємці та менеджери часто настільки занурені в свій бізнес, що не помічають очевидних речей. Вони вважають, що переваги їхнього продукту і так зрозумілі для клієнтів. Але це не так! Якщо ви не висвітлюєте свої сильні сторони, не доносити їх на всіх ваших ресурсах й по кілька разів, клієнт може їх навіть не помітити.

Іноді найпростіші, але правильні дії дають потрібний результат.

– Чи варто тим, хто хоче започаткувати нову справу, йти в нішу, де є велика конкуренція? Чи краще зайнятися чимось таким, де конкурентів мало або взагалі нема, швидко стартанути і зняти всі вершки?

– Коли ви тільки на старті своєї справи і вам здається, що ви придумали щось таке, чого ніхто не робить, це величезна помилка, яка вбиває більшу левову частину стартапів. Продукт, не знайомий й не зрозумілий людям потребуватиме від вас вкладення величезної кількості енергії, часу та грошей. Які не завжди є у великих компаній, а в маленьких й поготів.

Йдіть туди, де вже є конкуренція. Це означає, що в цій ніші є гроші, що ринок знайомий з продуктом. Не треба людям пояснювати, для чого це їм взагалі треба. Вони в курсі. Треба з ними просто правильно комунікувати й доносити, чому купити треба саме зараз і саме у вас. Якщо люди це купують, значить ринок обов’язково витримає ще одного гравця – вас. Але в жодному разі не починайте свій шлях з демпінгу. Краще уважно вивчайте конкурентів та вибудовуйте стосунки довіри з клієнтами. Розвивайте свою присутність у всіх медіа та створюйте позитивну репутацію. І саме в такій ніші у вас якнайшвидше з’являться прихильники, а ваш проєкт – комерційно успішним.

– Чи змінюється ставлення до конкуренції в бізнес-середовищі під час війни? Чи помітили ви зростання солідарності між підприємцями?

– У сучасних умовах, коли кількість платоспроможних клієнтів зменшується щодня, конкуренція за кожного споживача загострюється до максимуму. Йдеться не лише про боротьбу за гаманець клієнта, а й за його довіру, лояльність і прихильність до бренду. Війна кардинально змінила правила гри, додавши новий вимір конкуренції – репутаційну боротьбу.

Тепер компанії конкурують не лише якістю чи ціною, а й своїм ставленням до суспільних викликів. Бізнеси, які активно підтримують волонтерські ініціативи, допомагають армії чи постраждалим від війни, отримують значно більше лояльності від клієнтів. Натомість ті, хто мовчать чи публічно не висвітлюють свою участь у волонтерстві, ризикують втратити репутацію.

– Чи стала бізнес-спільнота більш солідарною?

– Коли кількість платоспроможних клієнтів стрімко зменшується, бізнеси намагаються вижити за будь-яку ціну, і зростання солідарності між прямими й навіть непрямими конкурентами не спостерігається. Скорше навпаки.

– А які маркери ви ще можете назвати, окрім активної публічної підтримки ЗСУ? Як іще клієнти обирають, з ким працювати?

– Це публічна позиція бізнесу – трансляція віри в Україну, її майбутнє, стійкість і готовність працювати далі, попри всі труднощі.

У часи війни люди шукають не лише товар чи послугу, а й моральну підтримку, впевненість, що життя продовжується. Бізнеси, які показують стійкість і рішучість, викликають довіру. Наприклад:
• Відновлення роботи після обстрілів, попри пошкодження.
• Запуск нових проєктів і найм персоналу навіть у складних умовах.
• Демонстрація віри в майбутнє через відкриття нових точок чи розширення асортименту.

Такі дії не лише надихають людей, а й мотивують їх підтримувати бізнес, який тримається і бореться. Люди голосують за таких підприємців своїми грошима, тому що вони бачать силу, рішучість і підтримку.

А от бізнеси, які публічно демонструють зневіру, жаліються чи заявляють, що все пропало, ми закриваємось, розганяють на своїх ресурсах «зраду» та «все пропало» ризикують втратити клієнтів. У важкі часи люди шукають тих, хто знає, що робити, коли цього не знає ніхто. Хто підтримує та надихає, а не демотивує.

Ось такі поради нам дала Людмила Калабуха – краща бізнес-тренерка України 2023 за версією UkrainianBusinessAwards,
почесна амбасадорка ООН з розвитку жіночого підприємництва, експертка з продажів державної програми Дія.Бізнес та письменниця (Кращі книги України 2017, 2020, 2023 та 2024, номінація на Шевченківську премію 2025).

Катерина ГУК

https://www.instagram.com/kalabukha.l/

Сообщение Як бізнеси змагаються за довіру та гаманець споживачів? Інсайти від бізнес-тренерки Людмили Калабухи появились сначала на Український репортер.

Про це йдеться в аналітиці R&D центру YouControl.

Згідно з аналізом Реєстру колекторських компаній, що нині налічує 79 юросіб, найбільший приріст виторгу — у 190 разів — показало ТОВ “Саніго”. З 9,6 тисячі грн. у 2021 році до 1,8 млн. грн. у 2023-му.

Також значне зростання фінансових результатів показало ТОВ “Целтис”, виручка якого зросла майже в 152 рази.

Найвищий показник виторгу за підсумками 2023-го показало ТОВ “Фінансова компанія “Європейська агенція з повернення боргів”. Її учасником є ТОВ “Європейська агенція з повернення боргів”. Бенефіціаром обох фірм виступає екснардеп Сергій Тігіпко, який є ключовою особою ФПГ “ТАС”. Сумарно ці 2 колекторські компанії у 2023 році заробили трохи більш як 160 млн. грн.

Друге місце за розміром виторгу за 2023 рік у ТОВ “Кредитекспрес Ел.Ел.Сі.” з показником у 71,5 млн. грн.

Creditexpress є частиною міжнародного холдингу SVEA. До його складу в Україні також входять ТОВ Свеа Фінанс” та ТОВ “Дебтфорт Україна”. Остання також включена до Реєстру. Сума виторг обох компаній з холдингу SVEA, які є діючими учасниками колекторського ринку України, становила 100,6 млн. грн.

Замикає трійку лідерів серед колекторських компаній за розміром виручки у 2023 році компанія ТОВ “Ланетавто”, що згенерувала 48,5 млн. грн.

Сообщение Колектори Тігіпка заробили найбільше грошей за 2023 рік появились сначала на Український репортер.

Про це йдеться у звіті Центру вивчення демократії та Центру досліджень енергетики та чистого повітря, повідомляє  liga.net.

Після вторгнення росії в Україну влада ЄС вирішила відмовитися від російської нафти, проте для Угорщини, Словаччини та Чехії було зроблено тимчасовий виняток, оскільки ці країни не мають виходу до моря. Очікувалося, що згодом вони замінять росію на інших постачальників палива.

Проте у 2023 році залежність Чехії від російської нафти зросла до 60%, а імпорт нафти Чехією приніс Кремлю понад 2,3 млрд. євро надходжень з початку вторгнення. Хоча на ринку достатньо вільних потужностей, щоб повністю замінити російську нафту, Чехія продовжує закупівлі та заробляє на цьому.

Єдиний переробник сирої нафти в Чехії – компанія Orlen Unipetrol, що належить польській PKN Orlen, скористалася звільненням від заборони ЄС на імпорт російської нафти. Вона купила великі обсяги російської сирої нафти в середньому на 21% дешевше за азербайджанську в 2023 році й заробила близько 1,2 млрд. євро додаткового прибутку.

Аналітики стверджують, що Чехія може повністю замінити постачання російської сирої нафти шляхом максимального використання Трансальпійського нафтопроводу, збільшення імпорту нафтопродуктів з Німеччини та використання величезних запасів сирої нафти в країні. Подібним чином Чехія може повністю припинити купувати російський газ, оскільки вона має достатньо альтернативних неросійських варіантів постачання з Норвегії та світового ринку LNG.

“Для завершення свого стратегічного відокремлення від російської нафти ЄС повинен закрити всі прогалини в санкціях, включаючи винятки для нафтопроводу “Дружба” та лазівку в нафтопереробці, яка дозволила третім країнам збільшити закупівлі російської нафти та продавати надлишки нафтопродуктів назад до ЄС”, – наголошується у звіті.

Сообщение Бізнес на крові: Чехія витратила на російські нафту і газ у п’ять разів більше, ніж на допомогу Україні появились сначала на Український репортер.